Passer à l'IA sans stratégie, —une erreur qui coûte (très) cher.

Notre diagnostic porte spécifiquement sur l'IA, là où un accompagnement digital reste souvent généraliste. Il est neutre vis-à-vis des éditeurs : aucun outil n'est poussé, le benchmark compare les solutions sans parti pris. Surtout, il s'ancre sur vos processus réels, ceux que nous cartographions en entretien, et pas sur des bonnes pratiques génériques. Il complète votre accompagnement actuel plutôt qu'il ne le remplace.

La méthode est cadrée et se déroule en quatre phases, du périmètre jusqu'à la restitution en présentiel devant votre direction. Chaque conclusion est documentée dans des livrables structurés et discutée avec vous : rien n'est asséné. Notre indépendance vis-à-vis des éditeurs garantit un benchmark honnête, ce que peu d'acteurs liés à un outil peuvent offrir. Sur le volet formation, OMIA est par ailleurs organisme certifié Qualiopi 3467 OF Ind 0.

Les recommandations partent du terrain : la campagne d'entretiens cartographie les usages, les freins et les opportunités réels de vos équipes. Chaque piste est ensuite passée au crible d'une matrice impact / faisabilité, donc vous savez quoi lancer en premier et pourquoi. La feuille de route se traduit en étapes concrètes, présentables directement à votre CODIR. Vous repartez avec un plan d'action, pas une liste de tendances.

Non, aucun engagement. La feuille de route est la vôtre, exploitable telle quelle, y compris avec d'autres prestataires ou en interne. La formation devient l'étape logique quand le diagnostic révèle des compétences à développer, mais elle reste un choix. Nous séparons volontairement le conseil de la suite.

Oui, car le diagnostic part de votre réalité, pas d'un modèle générique. Les entretiens font remonter ce qui se joue réellement dans chaque service, au plus près du quotidien de vos équipes. Les recommandations sont ensuite construites sur vos processus, métier par métier, et non sur un référentiel prêt à l'emploi. Aucun secteur n'est traité de la même façon qu'un autre.

Côté entreprise, le diagnostic mobilise la direction et les collaborateurs clés, identifiés dès la phase de cadrage, principalement le temps d'un entretien individuel. La charge reste légère : nous prenons en charge l'analyse et la synthèse entre les entretiens et la restitution. La durée totale dépend de la taille de votre structure et du nombre d'interlocuteurs ; elle est arrêtée au cadrage, avant tout démarrage. À titre indicatif, comptez environ 2 semaines entre le lancement et la restitution, un délai que nous adaptons à la taille de votre structure.

Oui. Les entretiens servent à cartographier les usages et les freins, pas à évaluer les personnes : les retours sont synthétisés de façon agrégée, sans nominer qui que ce soit. Les informations recueillies sur votre activité restent strictement confidentielles et ne sont jamais partagées à l'extérieur. Cette confidentialité libère la parole et fiabilise la cartographie.